Plano de carreira: veja guia detalhado para a sua empresa

2 de maio, 2025

Ninguém gosta de se sentir estagnado. Seja na vida pessoal ou profissional, todos buscam evolução, reconhecimento e novas conquistas. Dentro das empresas, esse desejo por crescimento não é diferente e cabe à liderança criar caminhos claros para que cada colaborador saiba onde pode chegar. É aí que entra a importância de ter um plano de carreira bem estruturado.

Esta é uma das ferramentas mais poderosas para motivar e reter talentos na sua empresa. Não se trata apenas de oferecer uma trajetória de crescimento, mas de construir um ambiente no qual as pessoas se sintam valorizadas, com clareza sobre suas oportunidades de evolução.

Implementar um plano de carreira eficaz exige mais do que apenas a definição de cargos e funções: é preciso integrar estratégias, ferramentas e processos que garantam transparência e engajamento contínuo.

Uma dessas ferramentas é o software de avaliação de desempenho, que pode ajudar a monitorar o progresso dos colaboradores, oferecer feedbacks construtivos e garantir que o plano de carreira seja adaptável às necessidades da equipe e da organização.

Neste guia, você aprenderá como implementar ou aprimorar o plano de carreira da sua empresa, com passos claros e práticas recomendadas para criar um sistema que não apenas beneficie a organização, mas também impulsione a motivação e o desenvolvimento dos seus colaboradores.

O que é plano de carreira?

O plano de carreira é uma estratégia de gestão de pessoas que define os caminhos possíveis de crescimento profissional dentro de uma empresa. Ele funciona como um mapa que orienta o colaborador sobre quais são as etapas, competências e metas necessárias para evoluir na organização. Isso vale em casos de assumir novos cargos, ampliar responsabilidades ou se especializar em determinada área.

Muito mais do que uma promessa de promoção, o plano de carreira é uma ferramenta que conecta os objetivos da empresa com os desejos de desenvolvimento dos colaboradores:

Quando bem estruturado, ele traz clareza sobre as possibilidades de avanço, motiva o time e fortalece o sentimento de pertencimento.
O plano de carreira ajuda a empresa a identificar e desenvolver talentos internos, reduzindo custos com recrutamento externo e acelerando processos de sucessão.
É um recurso valioso para reter profissionais, manter a equipe engajada e cultivar uma cultura de aprendizado contínuo.

Quais são os tipos de planos de carreira?

Existem diferentes modelos de plano de carreira e cada organização pode adaptar o formato conforme sua estrutura, cultura e necessidades. O importante é garantir que ele seja transparente, justo e alinhado aos valores da empresa. Observe quais são os principais:

Plano de carreira linear

É um modelo tradicional e vertical, bastante usado nas empresas.

Evolução segue uma hierarquia clara de cargos.
Progressão baseada em tempo de casa, desempenho e acúmulo de responsabilidades.
Ideal para empresas com estruturas bem definidas.

Exemplo: assistente → analista → coordenador → gerente.

Plano de carreira em Y

Valoriza tanto liderança quanto especialização técnica.

Permite ao colaborador escolher entre crescer como gestor ou como especialista.
Evita a perda de talentos técnicos que não desejam cargos de liderança.
Traz flexibilidade para diferentes perfis profissionais.
Indicado para áreas técnicas como engenharia, TI e P&D.

Plano de carreira em W

Aqui existem três caminhos possíveis de crescimento.

Acrescenta a trilha de gestão de projetos ao modelo em Y.
Atende perfis híbridos, com foco técnico e habilidades de liderança.
Estimula desenvolvimento multifuncional e visão estratégica.
Útil em empresas com projetos complexos e multidisciplinares.

Plano de carreira horizontal (ou em faixa)

Este plano tem como foco a evolução dentro do mesmo cargo.

Recompensa o desenvolvimento de habilidades e resultados, sem mudança de título.
Garante reconhecimento e aumento salarial mesmo em estruturas mais planas.
Estimula a excelência técnica e o engajamento contínuo.
Muito usado em startups e empresas com modelo organizacional horizontal.

Plano de carreira por trilhas

Este é um sistema que possui desenvolvimento flexível e adaptado ao perfil do colaborador.

Cada área tem uma jornada própria, com competências e metas específicas.
Permite personalização dos caminhos de crescimento.
Incentiva autonomia e protagonismo no desenvolvimento profissional.
Ideal para organizações ágeis, inovadoras e orientadas por competências.

Como funciona o plano de carreira?

Implementar um plano de carreira vai muito além de definir cargos e salários. Na prática, ele deve ser estruturado de forma estratégica, com critérios claros de progressão, alinhamento com os objetivos da empresa e acompanhamento contínuo da performance dos colaboradores.

Veja os principais elementos que fazem um plano de carreira funcionar na rotina da empresa:

Mapeamento de cargos e competências: este é o ponto de partida. Entender quais são os cargos existentes (ou necessários) e quais competências, habilidades e comportamentos são esperados em cada nível.
Trilhas de desenvolvimento: cada colaborador precisa enxergar os caminhos possíveis dentro da organização, seja para liderança, especialização técnica ou movimentações laterais. Isso dá clareza e propósito ao crescimento profissional.
Critérios objetivos para progressão: a evolução na carreira deve estar ligada a metas claras, entregas, avaliações de desempenho e indicadores mensuráveis. Isso evita decisões subjetivas e traz mais justiça ao processo.
Papel da liderança: os gestores precisam ser aliados no desenvolvimento de seus times. Cabe a eles acompanhar, orientar, dar feedbacks frequentes e apoiar o crescimento individual dentro do plano.
Ferramentas de apoio: um software de RH, como a Sesame é essencial para registrar a evolução de cada colaborador, gerar relatórios de performance, estruturar ciclos de feedback e alinhar expectativas.
Comunicação constante: o plano precisa ser apresentado de forma transparente e reforçado no dia a dia, com revisões periódicas, escuta ativa e espaço para diálogo entre colaboradores e liderança.

Passo a passo para implementar um plano de carreira na empresa

Se você chegou até aqui, já entendeu a importância de estruturar um plano de carreira sólido. Agora, é hora de colocar em prática. A seguir, veja os passos essenciais para desenvolver, comunicar e manter esse projeto de forma eficiente:

Analise a estrutura atual da empresa
Avalie cargos, níveis hierárquicos, áreas estratégicas e os principais desafios de retenção e desenvolvimento de talentos.

2. Mapeie cargos, funções e competências
Crie descrições claras para cada cargo e identifique quais habilidades técnicas, comportamentais e conhecimentos são exigidos em cada nível.

3. Defina os critérios de crescimento
Estabeleça indicadores objetivos para progressão — como desempenho, tempo na função, entrega de metas, cursos concluídos ou avaliações positivas.

4. Escolha o modelo de plano mais adequado
Leve em conta o porte da empresa, o perfil da equipe e a cultura organizacional. Pode ser linear, em Y, W, por trilhas, entre outros.

5. Envolva a liderança
Treine os gestores para acompanhar o desenvolvimento dos colaboradores, oferecer feedbacks consistentes e apoiar o crescimento da equipe.

6. Implemente um software de RH
Com ele, é possível acompanhar a evolução de cada colaborador, aplicar feedbacks estruturados e gerar dados que embasam decisões de promoção.

7. Comunique de forma transparente
Apresente o plano a toda a equipe, tire dúvidas e mostre os benefícios de forma clara. Transparência é fundamental para gerar confiança e engajamento.

8. Monitore e atualize o plano com frequência
O mercado muda, as pessoas evoluem e a empresa cresce. Revise o plano periodicamente e faça ajustes sempre que necessário.

Erros comuns ao criar um plano de carreira

Mesmo com as melhores intenções, muitas empresas tropeçam na hora de estruturar um plano de carreira. Esses deslizes podem comprometer a motivação da equipe, gerar frustração e até aumentar o turnover. Conheça os erros mais frequentes e como evitá-los:

Falta de clareza nos critérios de promoção: quando os colaboradores não sabem exatamente o que precisam fazer para crescer, o plano perde credibilidade.
Criar um plano que não condiz com a realidade da empresa: estruturas muito complexas ou desconectadas da operação viram promessas vazias e caem em desuso rapidamente.
Não envolver os líderes no processo: o plano de carreira não deve ser apenas um documento do RH, os gestores precisam aplicar, acompanhar e apoiar o desenvolvimento da equipe.
Ignorar o feedback dos colaboradores: um bom plano precisa ser construído também a partir da escuta ativa. Ignorar percepções da equipe pode gerar resistência e baixa adesão.
Focar só em cargos e não em competências: a progressão deve considerar o desenvolvimento de habilidades e comportamentos, não apenas a troca de título ou aumento de salário.
Deixar o plano engavetado: se não for comunicado, aplicado e revisado com frequência, o plano perde valor. Ele precisa estar vivo no dia a dia da gestão de pessoas.

Sesame RH: um aliado na implementaçao do plano de carreira

Você já viu o que é, como funciona e qual a importância de implementar um plano de carreira bem estruturado na sua empresa. Mas, para que essa estratégia realmente funcione, é fundamental contar com ferramentas que tornem o processo mais eficiente, transparente e mensurável. E é aí que entra a tecnologia.

Com o software de RH da Sesame RH, você consegue:

Acompanhar a evolução dos colaboradores com dados concretos e divulgados em tempo real através de relatótios gerenciais;
Estruturar ciclos de feedback contínuo e integrar o plano de carreira à rotina de gestão de pessoas.
Centralizar informações, facilitando a comunicação entre líderes e equipes;
Oferecer recursos como trilhas de desenvolvimento, metas e alertas personalizados.

Tudo isso com uma interface simples, intuitiva e pensada para tornar a experiência do colaborador ainda mais positiva. A Sesame é a solução tudo-em-um para sua empresa, oferecendo ainda controle de ponto eficiente, plataforma de gestão de desempenho, comunicação interna e desenvolvimento de carreira, tudo em uma única plataforma

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