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7 exemplos de coaching empresarial para motivar seus colaboradores
Confira 7 exemplos de coaching empresarial que ajudam a motivar colaboradores, melhorar resultados e fortalecer a liderança no seu time.
Precisa de ajuda?
Lukas Letieres
HR Consultant
18 de junho, 2025
Mais do que uma técnica de desenvolvimento, o coaching empresarial tem se consolidado como uma ferramenta estratégica para empresas que desejam ativar o máximo potencial dos seus times. Em um ambiente corporativo cada vez mais dinâmico, com desafios crescentes de retenção e engajamento, investir em modelos estruturados de coaching se tornou uma resposta inteligente, e necessária.
Não se trata apenas de motivar. Trata-se de alinhar expectativas, desenvolver competências-chave e transformar a cultura do feedback em prática viva.
Para isso, o software de avaliação de desempenho atua como aliado indispensável. É por meio dele que as metas de coaching se conectam aos ciclos de gestão, aos planos de desenvolvimento e aos indicadores de performance.
O coaching só transforma quando vem acompanhado de estrutura e clareza. E a tecnologia é a base dessa clareza.
O que é coaching empresarial e por que ele vai além da motivação?
Coaching empresarial não é conversa motivacional nem treinamento genérico. É um processo estruturado de desenvolvimento profissional com foco em performance, comportamento e resultados.
Ele parte de metas específicas e busca, por meio de conversas orientadas, feedback e reflexão, provocar evolução real no trabalho diário.
Diferente de mentorias ou treinamentos técnicos, o coaching foca na autopercepção e na responsabilização do colaborador sobre seu próprio crescimento. Ele pode ser aplicado a líderes, a talentos em ascensão ou a times inteiros, sempre com o objetivo de alinhar comportamentos à estratégia da empresa, como explica Cristina Martín, Diretora de RH da Sesame:
“O coaching moderno não tem como propósito corrigir falhas individuais, mas sim revelar potencial adormecido e acelerar o alinhamento entre pessoas e cultura organizacional. Quando bem conduzido, ele transforma comportamentos em resultados e valores em prática diária.”
Tipos de coaching mais aplicados no contexto organizacional
Existem diversas abordagens dentro do universo do coaching, mas algumas se destacam por sua aplicação direta no ambiente corporativo. Conheça os principais tipos utilizados por RHs de alta performance.
Coaching de liderança
Focado em desenvolver competências de gestão, tomada de decisão e comunicação com os times.
- Ideal para líderes em ascensão, novos gestores ou líderes técnicos que assumem cargos de gestão.
- Trabalha habilidades como escuta ativa, delegação, inteligência emocional e accountability.
- Pode ser aplicado em ciclos individuais ou como trilha integrada ao onboarding de liderança.
Coaching de performance
Voltado a melhorar resultados mensuráveis por meio de mudanças de atitude e foco em metas.
- Trabalha crenças limitantes, foco e consistência.
- Usa indicadores específicos do cargo para definir marcos de progresso.
- É muito eficaz quando aliado a avaliações 180º ou feedbacks contínuos.
Coaching de competências comportamentais
Direcionado ao desenvolvimento de soft skills que impactam diretamente a convivência, colaboração e aderência à cultura.
- Ajuda a transformar talentos técnicos em profissionais completos.
- Reforça valores como empatia, adaptabilidade e visão sistêmica.
- É particularmente útil para ambientes em transformação cultural ou fusões.
Veja os principais benefícios do coaching empresarial para times de alta performance
O coaching empresarial, quando bem conduzido, entrega impactos que vão além do indivíduo. Ele transforma dinâmicas de time, acelera mudanças e consolida a cultura de desenvolvimento.
Ampliação da responsabilidade individual
Colaboradores que passam por coaching aprendem a assumir o protagonismo da própria trajetória. Isso reduz comportamentos passivos e aumenta a iniciativa.
- Maior clareza sobre objetivos pessoais e profissionais.
- Autonomia para tomar decisões alinhadas ao negócio.
- Diminuição da dependência de validação constante.
Redução de ruídos e conflitos de equipe
Muitos problemas de convivência nascem da falta de escuta, clareza de papéis ou ausência de feedback estruturado. O coaching ajuda a atacar esses pontos diretamente.
- Estimula a empatia e o entendimento de diferentes perfis.
- Cria espaço seguro para conversas difíceis.
- Melhora o alinhamento entre liderança e liderados.
7 exemplos práticos de coaching empresarial aplicados com sucesso
Mais do que teoria, é na prática que o coaching mostra seu valor. A seguir, veja sete formatos usados por empresas que adotam o coaching como parte estratégica da sua gestão de pessoas.
1 – Coaching para sucessão de liderança
Um programa estruturado para preparar colaboradores que assumirão cargos estratégicos nos próximos 12 a 18 meses. Ajuda a reduzir o risco de transições mal conduzidas e acelera a curva de adaptação dos novos líderes.
2 – Coaching pós-feedback 360º
Após uma rodada de avaliação 360º, o colaborador recebe sessões de coaching para interpretar os resultados e traçar um plano de desenvolvimento individual, com base em percepções reais do seu entorno.
3 – Coaching para onboarding executivo
Aplicado nos primeiros 90 dias de gestores recém-contratados. Ajuda a entender a cultura da empresa, alinhar expectativas com a liderança e evitar erros comuns de adaptação.
4 – Coaching coletivo por squad
Formato em que times multifuncionais recebem coaching conjunto para melhorar a colaboração, estabelecer acordos de convivência e aumentar a eficácia nos ciclos ágeis de entrega.
5 – Coaching para melhoria de comunicação
Voltado a profissionais com excelente domínio técnico, mas que enfrentam desafios em apresentações, escuta ativa ou comunicação com clientes internos. Trabalha clareza, impacto e presença.
6 – Coaching de transição de carreira interna
Indicado para colaboradores que foram promovidos ou transferidos para áreas diferentes e precisam acelerar seu processo de adaptação, com foco em aprendizado rápido e ressignificação de identidade profissional.
7 – Coaching de valores e cultura
Usado em processos de fusão, rebranding ou mudança de posicionamento da empresa. Tem como foco alinhar comportamentos à nova narrativa da organização, garantindo coerência entre discurso e prática.
Veja os principais pontos para garantir que o coaching gere resultados reais
Aplicar coaching de forma aleatória, sem método, pode gerar frustração tanto no RH quanto nos colaboradores. Veja os fatores críticos para que o processo realmente gere valor.
Defina objetivos específicos desde o início
- O coaching precisa ter um foco claro: liderança, comunicação, resultados?
- Objetivos vagos geram sessões dispersas e pouco eficazes.
- O ideal é que cada ciclo tenha uma meta comportamental e uma meta de negócio.
Combine o coaching com outras ferramentas de gestão de desempenho
- Coaching sem dados é percepção sem contexto.
- Use feedbacks, autoavaliações e avaliações por competência como base para iniciar o processo.
- Integrações com software de avaliação de desempenho potencializam o resultad.o
Acompanhe a evolução com indicadores qualitativos e quantitativos
- Avaliar progresso exige mais do que perguntar “você acha que melhorou?”
- Meça evolução por entregas, feedbacks recebidos e percepção de pares e líderes.
- O RH pode criar check-ins curtos ao longo do ciclo para mapear avanços.
A tecnologia como aliada para integrar coaching, desempenho e desenvolvimento
O sucesso de um processo de coaching está diretamente ligado à capacidade do RH de acompanhar, estruturar e sustentar esse desenvolvimento. É aí que a tecnologia faz a diferença.
Um software de RH como o da Sesame, por exemplo, permite integrar sessões de coaching aos ciclos de avaliação, cruzar dados de desempenho com indicadores comportamentais, e ainda acompanhar planos de desenvolvimento de forma contínua.
Com funcionalidades como avaliações 90º, 180º ou 360º, registros de metas e feedbacks contínuos, a plataforma ajuda o RH a transformar conversas em crescimento mensurável. E o melhor: com a versão de teste grátis, é possível experimentar essas funcionalidades na prática e entender como unir coaching, desempenho e cultura em uma mesma estratégia. Avaliar, desenvolver e motivar nunca foi tão integrado!
Como especialista em RH, tenho mais de 10 anos de experiência na gestão de relações trabalhistas, como a coordenação de benefícios e programas de desenvolvimento de carreira, ajudando a fortalecer a gestão de pessoas.
Precisa de ajuda?
Sou Mireya Ruiz, consultora de
Recursos Humanos na Sesame HR. Agende uma reunião com minha equipe para que possamos te ajudar.
