30 de maio, 2025

Poucas tarefas causam tanta tensão no RH quanto o pagamento de férias. Basta um erro no cálculo, um dia de atraso ou uma falha no lançamento para gerar um problema sério: multas, insatisfação do colaborador e risco de passivos trabalhistas. Isso tudo em um momento em que o foco deveria ser descanso e organização, não correção de falhas.

Na prática, muitas dessas situações acabam se tornando incidentes na folha de pagamento. E quando o RH precisa correr atrás do prejuízo, o custo é sempre maior, seja em tempo, energia ou confiança.

Por isso, entender a legislação, aplicar os cálculos corretamente e cumprir os prazos é mais do que uma obrigação: é uma forma de proteger a empresa e manter a operação funcionando com previsibilidade.

Neste artigo, você vai entender o que a CLT exige, quais são os erros mais comuns no pagamento de férias e como garantir que todo o processo aconteça sem imprevistos, do cálculo ao lançamento final.

Como deve ser feito o pagamento de férias?

O pagamento de férias precisa seguir regras claras previstas na legislação trabalhista para garantir que o colaborador receba corretamente seus direitos e que a empresa evite passivos. O valor pago deve incluir não apenas o salário-base, mas também o adicional constitucional e, em alguns casos, médias de variáveis e adicionais. Observe:

O que deve ser incluído no cálculo

O cálculo padrão do pagamento de férias inclui:

Salário-base integral do colaborador, proporcional ao período de férias;
Adicional de 1/3 constitucional, previsto no artigo 7º, inciso XVII da Constituição Federal;
Médias de comissões, horas extras e adicionais, quando essas verbas forem habituais.

Em férias proporcionais (em casos de rescisão) ou fracionadas (desde que por acordo entre as partes), o cálculo segue a mesma lógica, proporcional ao período concedido.

Como lançar corretamente na folha de pagamento

O lançamento do pagamento deve ser feito em folha separada ou destacada, respeitando a CLT. O não cumprimento desse prazo pode anular o período de férias concedido e gerar pagamento em dobro, além de multas administrativas.

Para evitar falhas nesse processo, o ideal é que o RH utilize ferramentas que automatizam o cálculo e o lançamento, cruzando dados da jornada, salário e histórico do colaborador, o que reduz significativamente os erros operacionais.

Qual é o prazo para o pagamento de férias?

A CLT determina que o pagamento de férias deve ser feito até dois dias antes do início do período de descanso. Esse prazo é legal e não negociável.

Se a empresa pagar depois, mesmo que o colaborador tire as férias, será obrigada a pagar em dobro o valor correspondente. Para evitar esse tipo de erro, é fundamental que o RH tenha um calendário interno de concessões e organize o processo com antecedência, do agendamento à liberação da folha.

Principais erros no pagamento de férias e como evitá-los

Mesmo sendo um processo recorrente, o pagamento de férias ainda gera falhas frequentes na rotina do RH. Muitas vezes, esses erros passam despercebidos até o momento da fiscalização, auditoria ou reclamação do colaborador, quando o impacto já é financeiro e jurídico. Confira os deslizes mais comuns e o que fazer para evitá-los:

Pagar fora do prazo legal (menos de dois dias antes do início das férias): → Solução: tenha um controle interno de prazos com alertas automáticos.
Esquecer de incluir o adicional de 1/3 constitucional no valor total:→ Solução: automatize o cálculo para garantir que essa etapa nunca seja ignorada.
Erro no cálculo de médias de variáveis (horas extras, comissões, bônus):→ Solução: use uma base de dados integrada entre folha, ponto e histórico de remuneração.
Conceder férias vencidas sem o pagamento em dobro:→ Solução: monitore o saldo de férias por colaborador e cruze com a data de vencimento.
Registrar de forma incorreta na folha, gerando diferenças entre valores calculados e pagos:→ Solução: revise lançamentos antes do fechamento da folha e valide com o financeiro.

Evitar esses erros exige organização, atenção aos detalhes e processos bem definidos. Um sistema de gestão eficiente, integrado à folha e ao controle de ponto, pode reduzir drasticamente essas falhas.

Como o RH pode automatizar e organizar o processo de férias

Quando o controle de férias depende de planilhas, anotações manuais ou conferências feitas em cima da hora, o risco de erro aumenta, e com ele, o risco jurídico e financeiro para a empresa.

Automatizar esse processo é uma forma de transformar uma tarefa operacional em uma rotina segura, eficiente e integrada à estratégia de gestão de pessoas. Veja como um sistema digital pode ajudar:

Centraliza o controle de saldos, vencimentos e períodos aquisitivos em um só lugar, com visibilidade para o RH e líderes;
Gera alertas automáticos para férias vencendo, garantindo que prazos legais sejam cumpridos;
Calcula automaticamente o valor das férias, incluindo médias de variáveis, adicionais e o 1/3 constitucional;
Integra o pagamento à folha, evitando lançamentos manuais e retrabalho;
Registra todo o histórico do processo, o que facilita auditorias internas e eventuais fiscalizações trabalhistas.

Com essas automações, o RH reduz o risco de incidentes na folha de pagamento, melhora a previsibilidade dos custos e oferece uma experiência mais fluida e segura para o colaborador, antes, durante e depois das férias.

Entre os sistemas mais comuns, disponíveis no mercado brasileiro, estão os softwares de RH. Um dos mais robustos e completos é o Sesame.

A plataforma oferece uma solução tudo-em-um para a gestão de pessoas, integrando funcionalidades como controle de ponto digital, gestão de férias e ausências, escala de trabalho, plataforma de recrutamento e seleção, sistema de avaliação de desempenho e fluxos de aprovação personalizados.

A boa notícia é que é possível conhecer todas estas funcionalidades na versão gratuita disponível para teste por alguns dias. Experimente!

Quer avaliar nosso artigo?

Avaliação média:

4 estrelas (57 votos)

★★★★☆

Cristina Martín

Diretor de Recursos Humanos at Sesame RH | Website | + posts

Sou uma profissional com mais de 20 anos de experiência em diferentes áreas de Recursos Humanos, como recrutamento, treinamento, prevenção de riscos ocupacionais e gerenciamento de pessoal.