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Gestão
Motivação no trabalho: estratégias para aumentar o engajamento da equipe
Saiba como aplicar estratégias eficazes de motivação no trabalho para aumentar o engajamento da equipe e levar a empresa ao sucesso.
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Lukas Letieres
HR Consultant
21 de dezembro, 2024
Investir na motivação no trabalho é essencial para impulsionar a produtividade e o crescimento sustentável de um negócio.
Quando os profissionais se sentem motivados, eles realizam suas atividades com mais facilidade, assumem mais iniciativas, cometem menos falhas e são mais engajados.
Neste artigo, explicaremos tudo o que sua companhia precisa saber para aumentar a motivação no trabalho. Vamos lá?
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O que é motivação no trabalho?
A motivação no trabalho pode ser entendida como um conjunto de fatores individuais, ambientais, sociais e econômicos que impulsionam os colaboradores de uma empresa.
Ela serve como um recurso para estimular, energizar e direcionar comportamentos em prol do cumprimento dos objetivos corporativos, promovendo o bem-estar dos talentos e aumentando o comprometimento com suas atividades.
A motivação influencia na produtividade e no desempenho dos colaboradores. Ao se sentirem motivados, os colaboradores passam a se apresentar estimulados a crescer e alcançar metas, o que faz com que eles atinjam seus objetivos da maneira mais proveitosa possível.
Benefícios para motivar e engajar equipes
Manter os colaboradores motivados e engajados é fundamental para que a empresa consiga trilhar um caminho de sucesso no cenário competitivo.
Alguns dos principais benefícios são:
Melhorias na produtividade
Pessoas engajadas e motivadas com seus trabalhos tendem a criar uma relação positiva com a rotina de trabalho e, por isso, atingem níveis de produtividade mais altos.
Relações interpessoais desenvolvidas
No ambiente de trabalho, esse tipo de questão é muito importante, pois cria equipes que cooperam entre si, e com competências que se completam. Porém, esse tipo conexão acontece mais facilmente quando há motivação e engajamento.
Equipes autônomas e proativas
Estes são aspectos importantes para criar equipes capazes de identificar problemas e se antecipar a eles. Quando se estimula essas competências, os times criam níveis de prontidão mais altos, uma vez que se acostumam a tomar decisões e não precisam esperar por ordens de seus superiores.
Melhora do clima organizacional
Pessoas satisfeitas com suas atividades ficam mais abertas a formar relações e conseguem evitar conflitos no ambiente de trabalho. Logo, o clima organizacional, enquanto marca empregadora, melhora nessas condições.
Fortalecimento da cultura organizacional
A cultura organizacional é a soma dos hábitos, valores e comportamentos de uma empresa, o que define a forma com que ela conduz seus colaboradores e lida com os negócios. Colaboradores e lideranças engajadas e motivadas são fundamentais na consolidação da cultura organizacional.
Reputação positiva
Quando a empresa tem colaboradores engajados e motivados é um sinal de que os índices de bem-estar e qualidade de vida são positivos naquela organização. Isso faz com que os profissionais, satisfeitos com a empresa, façam uma espécie de propaganda espontânea do negócio.
Redução da rotatividade
O turnover, diz respeito à relação entre a quantidade de pessoas saindo e o número de colaboradores chegando a uma empresa em um determinado período. Esse é um indicador importante para as organizações, uma vez que índices de turnover acima da média implicam em custos mais altos.
Dicas para motivar os colaboradores
E, finalmente o mais importante! Abaixo separamos para você algumas dicas valiosas para motivar e engajar sua equipe. Vamos verificar?
Disponibilize ferramentas
Ofereça as ferramentas necessárias para que seus colaboradores exerçam suas atividades. Essa é uma boa forma de motivar os colaboradores, afinal é impossível se sentir motivado quando não se tem o mínimo para trabalhar.
Ofereça treinamentos
Não adianta exigir resultados quando seus colaboradores não possuem a chance de aprender mais sobre suas áreas. Ao oferecer treinamentos você mostrará que se importa com o crescimento profissional de cada um.
Celebre as conquistas
Qualquer conquista deve ser celebrada, nem que seja em uma simples reunião de agradecimento. Seus colaborados também são responsáveis por esses resultados, e dessa forma se sentirão valorizados.
Ofereça um plano de carreira
Ofereça um plano de carreira e mostre que todos podem evoluir dentro da empresa com o passar do tempo, pois ninguém gosta de estar em um lugar no qual não vê futuro.
Valorize os talentos de cada colaborador
Permita que cada pessoa trabalhe com o que de fato tem mais afinidade. A análise de perfil comportamental é essencial nessa tarefa, uma vez que gera todas as informações que a empresa precisa para realizá-la.
Proporcione qualidade de vida
A qualidade de vida é essencial para a motivação dos colaboradores. É importante incentivar a prática de atividades físicas, alimentação adequada e, sempre que possível, promover atividades dentro da empresa, como a ginástica laboral, momentos de relaxamento ou até mesmo a opção de fazer Home Office, por exemplo.
Garanta um bom clima organizacional
E por último, mas não menos importante. Criar um bom clima organizacional é importante para que todos sintam vontade de ir ao trabalho todos os dias. Contudo, faça com que cada pessoa entenda que ela também é responsável por criar um ambiente bom para todos.
Qual é o papel do RH em relação à motivação dos funcionários?
Podemos afirmar que o setor de Recursos Humanos tem um papel estratégico nas organizações. Através das atividades que esta área executa, a motivação pode ser incentivada e inegavelmente, aumentar o engajamento dos colaboradores.
O gestor de RH deve entender que motivação está diretamente ligada à melhoria da performance individual. Trabalhando este aspecto ele conseguirá, certamente, alavancar os resultados alcançados pela organização.
A melhor maneira de se conseguir isso é incentivando a criatividade, autoconfiança, autonomia e a iniciativa dos colaboradores.
Outra forma é incentivar os profissionais a interagirem com os processos produtivos e pessoais, sempre considerando suas habilidades, qualidades e personalidades.
Estas ações devem sempre ser guiadas pela missão, visão e valores da empresa, pois é a partir deles que as políticas de RH se alinharão às estratégias da organização.
Lembre-se que funcionários desmotivados podem, além de diminuir o rendimento nas entregas, pedir demissão com mais frequência, aumentando a rotatividade da empresa. Por isso, é importante observar os pontos que podem afetar a motivação da equipe e aplicar programas de incentivo aos colaboradores.
Finalmente, promover a motivação no trabalho é um desafio constante, mas as estratégias certas podem transformar o engajamento da equipe e impulsionar resultados. Além de iniciativas práticas, como reconhecimento e comunicação transparente, o uso de ferramentas digitais pode ser um grande diferencial. O Sesame HR é um exemplo disso: um software de RH que não apenas facilita a gestão, mas também contribui para um ambiente mais organizado e motivador.
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Sou Miguel Ángel Díaz,consultor de
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