Tendências de RH
IA no RH: como aplicar sem perder o fator humano
Descubra como usar a IA no RH de forma prática, estratégica e humana. Veja dicas, ferramentas e escolha a solução ideal para sua empresa.
Tendências de RH
Descubra como usar a IA no RH de forma prática, estratégica e humana. Veja dicas, ferramentas e escolha a solução ideal para sua empresa.
Precisa de ajuda?
Lukas Letieres
HR Consultant
4 de junho, 2025
Você não entrou no RH para virar operador de planilha ou técnico de triagem. Entrou para lidar com gente, resolver conflitos, construir cultura e tomar decisões que moldam o futuro da empresa. Mas no meio da correria, sobra pouco tempo para tudo isso. É aí que surge a pergunta que muitos gestores ainda hesitam em responder: como usar a IA em RH sem perder o fator humano?
A resposta está na forma como encaramos a inteligência artificial em Recursos Humanos, não como ameaça, mas como aliada. A IA não substitui o olho clínico do RH, mas potencializa sua visão.
Ela analisa dados, antecipa padrões e automatiza tarefas que consomem energia e tempo. Quando bem aplicada, a tecnologia não desumaniza o processo, ela libera o RH para ser ainda mais verdadeiro, estratégico e presente onde realmente importa.
Falar sobre inteligência artificial no RH é uma coisa. Aplicar, de fato, é outra. Para muitos gestores, o desafio está em sair do conceito e transformar IA em rotina, sem precisar revolucionar tudo de uma vez. A boa notícia é que a aplicação prática pode e deve começar de forma simples.
Cristina Martín, Diretora de RH da Sesame e especialista em Recursos Humanos, sugere um ponto de partida claro:
“A melhor forma de começar é identificar uma dor real e testar a IA ali. Pode ser a triagem de currículos, o agendamento de entrevistas ou até o envio de comunicados internos. O importante é ver o impacto no dia a dia.”
Na prática, isso significa:
O ideal é integrar a IA de forma natural ao fluxo do RH, fortalecendo o que já funciona bem e otimizando o que precisa de ajuste.
Com tantas promessas no mercado, escolher uma ferramenta de IA pode parecer mais difícil do que aplicar a própria tecnologia. E de fato, tomar essa decisão sem critérios claros pode levar o RH a investir tempo (e orçamento) em soluções que não resolvem os problemas certos.
Segundo Cristina Martín, Diretora de RH da Sesame:
“Mais importante do que o volume de funcionalidades é o quanto a ferramenta se adapta à realidade do seu time. Uma IA útil é aquela que resolve, de forma simples, o que hoje está travando o RH.”
Diante de tantas opções no mercado, escolher uma ferramenta de IA pode parecer desafiador. A melhor escolha não depende apenas da quantidade de funcionalidades, mas da capacidade de resolver as dores reais do seu time de RH, com usabilidade, integração e impacto rápido.
Atualmente existem diversas plataformas no mercado brasileiro. Entre as que mais se destacam está o software de RH da Sesame, por ser robusto e completo, já que reúne funcionalidades estratégicas fáceis de usar e adaptadas à realidade das empresas brasileiras. Cristina Martín, reforça essa ideia:
“Mais do que buscar soluções pontuais, nosso foco sempre foi contar com uma ferramenta que centraliza, agiliza e nos dá inteligência para atuar com consistência. A IA da Sesame faz parte do nosso dia a dia, e isso nos dá muita vantagem operacional e estratégica.”
Para ajudar você a escolher a solução certa para sua empresa, vale refletir sobre algumas perguntas essenciais:
Antes de se encantar com recursos avançados, é essencial voltar ao básico: qual é o problema que você precisa resolver imediatamente? É excesso de currículos irrelevantes? Falta de agilidade no agendamento de entrevistas? Dificuldade de comunicação com o time?
Comece pequeno, mirando na dor mais urgente. Ferramentas eficazes entregam valor real desde o primeiro uso.
De nada adianta uma IA poderosa se ela não conversa com aplicativos, o seu ATS, folha de pagamento ou controle de ponto. A falta de integração gera retrabalho, dados duplicados e perda de tempo.
Prefira soluções que se conectam facilmente ao seu ecossistema atual e permitem uma visão centralizada do processo. Hoje é possível até mesmo fazer o registro de ponto por WhatsApp, por exemplo.
Cada empresa tem seu jeito de contratar e desenvolver talentos. Ferramentas que impõem um fluxo rígido, sem flexibilidade, rapidamente se tornam um obstáculo.
Verifique se você pode ajustar critérios de triagem, pesos de avaliação, comunicações automatizadas e etapas do funil conforme a realidade da sua operação.
Transparência é fundamental, especialmente quando se trata de pessoas. O RH precisa entender como a IA ranqueia candidatos, sugere ações ou emite alertas. Ferramentas que funcionam como uma “caixa-preta” podem gerar desconfiança e decisões mal embasadas. Opte por soluções que oferecem visibilidade sobre a lógica usada.
A melhor tecnologia é aquela que o time realmente usa. Se a ferramenta exige treinamentos complexos, depende de TI para cada ajuste ou tem uma interface confusa, a adoção será baixa, e o impacto, nulo. Faça testes, envolva o time e priorize plataformas com usabilidade intuitiva.
Quando surgir uma dúvida, e vai surgir, você precisa de uma resposta rápida e clara. Verifique se o fornecedor oferece suporte em português, com atendimento humano e acesso fácil. Suporte técnico não é um detalhe, é parte fundamental da experiência da ferramenta.
Antes de fechar contrato com qualquer ferramenta, o ideal é testar na prática. Algumas plataformas oferecem versões de teste gratuitas justamente para que o RH possa explorar as funcionalidades, avaliar a usabilidade e entender se a solução realmente atende às necessidades da empresa.
Esse período de experimentação ajuda a evitar frustrações futuras e garante uma escolha mais segura.
A Sesame, por exemplo, disponibiliza uma versão grátis de teste por alguns dias, sem compromisso e sem necessidade de cartão de crédito.
É uma forma simples e objetiva de ver como as funcionalidades de IA se comportam no seu contexto real, e de descobrir, com base em uso prático, se a tecnologia pode ser a aliada estratégica que seu RH precisa. Experimente!
Profissional experiente de RH dedicado a promover comunidades colaborativas fortes de líderes de RH. Como fundador do RH Club e da HR Community, uso meus mais de 15 anos de experiência para melhorar as perspectivas de carreira dos líderes de RH.