Desempenho e produtividade
Modelos de avaliação de desempenho: 4 tipos mais utilizados e eficazes para as empresas
Veja os 4 Modelos de Avaliação de Desempenho mais utilizados e saiba como aplicá-los na sua empresa. Acesse nosso blog e confira!
Desempenho e produtividade
Veja os 4 Modelos de Avaliação de Desempenho mais utilizados e saiba como aplicá-los na sua empresa. Acesse nosso blog e confira!
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Marcos Lopez
HR Consultant
14 de março, 2024
A avaliação de desempenho é importante para que a empresa entenda os pontos fortes e os a serem melhorados de cada um de seus funcionários. É a partir dela que se pode criar ações mais assertivas para cada um deles. Por isso é interessante possuir modelos de avaliação de desempenho efetivos.
Já para os colaboradores, esse tipo de avaliação também é importante para seu desenvolvimento pessoal e profissional, aumentando suas chances de crescer na empresa.
Continue com a gente e entenda quais são os principais modelos de avaliação de desempenho para começar a aplicá-la na sua empresa.
Para entendermos a importância da avaliação de desempenho dentro de uma empresa, primeiramente é necessário que entendamos o que é, e para que ela serve.
É uma ferramenta utilizada pelo RH, mais especificamente pela área de gestão de pessoas, que tem como principal objetivo ajudar o desenvolvimento dos colaboradores ou áreas de uma empresa.
A frequência e os modelos de avaliação de desempenho podem variar levando em conta o tamanho da empresa e as metas das avaliações, ou seja, diferentes empresas terão diferentes parâmetros de medição para o sucesso.
A utilização do software oferece diversos benefícios significativos para as organizações. Aqui estão algumas razões para utilizar esse tipo de software:
É uma forma de valorizar o capital humano por procurar entender se o funcionário está abaixo, atende ou excede o desempenho esperado pela empresa.
Por meio dela é possível avaliar o nível do trabalho, identificar novos talentos, verificar a produtividade, e identificar pontos fortes e pontos a serem melhorados.
É através dela que uma organização empresarial pode medir o grau de contribuição e envolvimento dos colaboradores na determinação e execução de seus objetivos individuais e corporativos.
Após verificados todos estes pontos, a empresa poderá elaborar medidas e programas de treinamento para eliminar os problemas identificados e planejar um mapeamento dos procedimentos, práticas e indicadores de resultado.
Escolher o tipo e o método de avaliação de desempenho é uma decisão estratégica. Aqui estão algumas diretrizes para ajudar na escolha do tipo e método de avaliação de desempenho:
Como você já percebeu nos tópicos anteriores, a avaliação de desempenho irá ajudar a organização a identificar quais as melhorias que precisam ser feitas para que tanto os funcionários como a empresa sejam beneficiados.
Para darmos início a uma avaliação, primeiro é preciso definir o objetivo que quer avaliar, e os dados que deseja obter no final. Para isso, você deve ter em mente alguns tópicos para que alcance os resultados desejados, tais como:
Após definir o propósito é realizar a avaliação, dê um retorno ao funcionário para que possam ser traçados os próximos passos.
Dentre os vários modelos disponíveis, os mais conhecidos e citados são:
Esse método é ótimo para incentivar a reflexão nas equipes de trabalho. De acordo com critérios definidos, os funcionários analisam seu desempenho e identificam pontos fortes e os que necessitam serem desenvolvidos.
Contudo, é muito importante que o funcionário seja honesto na avaliação e saiba que ela contribuirá para a melhoria no desempenho de suas atividades.
É onde gestores e colaboradores têm a função de identificar, planejar, organizar e comunicar os objetivos que desejam alcançar em um determinado período.
Os objetivos devem estar alinhados com a meta da empresa e devem ser possíveis de se conseguir dentro do prazo estipulado. O objetivo principal é avaliar o foco e o empenho no cumprimento de suas tarefas.
Nesse modelo, todos os funcionários, independente da hierarquia, são avaliados uns pelos outros. Ou seja, cada funcionário é avaliado pela gestão, líderes, colegas de trabalho, além de avaliarem a si, seus gestores e líderes.
A nomenclatura de 360° se dá pelo motivo das avaliações virem de todos os lados.
Neste tipo de avaliação todo cuidado deve ser tomado, pois como a avaliação será feita por pessoas que convivem entre si, o resultado pode ir para o lado pessoal. Por isso, as pesquisas devem ser anônimas, isso dará liberdade para que os liderados se sintam à vontade em avaliar seus líderes.
Nesta avaliação existe a possibilidade de fazê-la tanto individualmente ou por equipe. Quando feito por equipe leva em consideração os esforços dos membros principais responsáveis pelo trabalho.
As competências e as habilidades para cada função e departamento devem ser definidas através de aspectos técnicos e de comportamento individuais.
Neste método entenderemos o quanto o funcionário cumpriu, dentro do período proposto, e a partir daí entender a competência de cada um e trazer, se necessário, treinamentos e técnicas que auxiliem no desenvolvimento de seu trabalho.
Você deve estar se perguntando, e agora, qual o melhor método? Não existe uma resposta para essa pergunta, o melhor método será aquele que melhor se adequar a sua empresa e o que mais estiver alinhado aos objetivos e metas da empresa.
Evitar erros e aprimorar o processo de avaliação de desempenho é fundamental para garantir que o sistema seja eficaz, justo e contribua para o desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Aqui estão algumas práticas recomendadas para evitar erros e melhorar o processo:
Antes de falarmos da otimização dos processos, devemos primeiro entender o que é otimização. Otimização é uma maneira de tornar mais ágeis e eficientes os procedimentos da empresa através do uso inteligente dos recursos que ela dispõe.
Esta é uma técnica que mapeia as atividades executadas, identifica e elimina as falhas e padroniza as rotinas, gerando otimização do tempo nas tarefas diárias permitindo a busca de melhores resultados.
A otimização dos processos pode ser alcançada a partir do momento em que forem seguidos os seguintes passos:
É necessário que saibamos todas as atividades realizadas em um determinado processo, conhecendo todo o trabalho realizado e facilitando a identificação de erros e o que fazer para a melhoria.
Com os processos já mapeados, é bem mais fácil enxergar as falhas que afetam a produtividade e o resultado e eliminá-las.
Precisamos eliminar atividades que afetam a produtividade e a execução das atividades que não tenham impacto positivo no processo.
Os desperdícios em uma empresa podem ser de material, tempo, ferramentas e até de mão de obra, se esta não for utilizada de maneira a facilitar o processo da empresa.
Após serem verificados todos os itens acima, é necessário formalizar as mudanças feitas nos processos e informar todos os colaboradores.
Realizando os passos acima e tendo em mãos um software, como o de Sesame RH, você pode criar avaliações de desempenho de forma simples e rápida, além de analisar os resultados de forma automatizada.
Agora que você conhece os métodos, que tal colocá-los em prática para melhorar o desempenho de sua empresa? Continue em nosso blog para descobrir outras informações sobre avaliação de desempenho.